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二分公司五象產(chǎn)業(yè)基地項目：保安全抓質(zhì)量 促生產(chǎn)搶進度

作者：管理員發(fā)布時間：2023-03-13  瀏覽：次

廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第二分公司承建的五象投資創(chuàng)新型信息產(chǎn)業(yè)基地三期項目，其地塊主導類型為新一代信息技術產(chǎn)業(yè)和新興制造產(chǎn)業(yè)，主要開展信息網(wǎng)絡、新型電子元器件、人工智能等產(chǎn)業(yè)領域相關產(chǎn)品的制造和生產(chǎn)。目前，項目部為提前完成一標段1#樓、9#樓順利封頂，持續(xù)嚴抓安全生產(chǎn)工作，緊咬時間節(jié)點和目標任務、強化管控保質(zhì)量、千方百計趕進度，力爭為公司及業(yè)主方交上一份滿意答卷。

施工現(xiàn)場

嚴守安全紅線。安全生產(chǎn)是項目施工的重中之重，是保證建設快速平穩(wěn)進行的重要前提。首先，項目部配備專職安全管理人員，制定和實施安全防范措施，強化“隱患就是事故”意識，增加安全巡查，實行“安全隱患問題清單”動態(tài)化管理，真正做到發(fā)現(xiàn)一個、列入一個、整改一個。其次，針對施工現(xiàn)場行人、車輛多雜的特點，項目部制定切實可行的安全施工組織設計，進行局部封閉式管理，對有可能存在安全隱患的地段設置了安全標識，夜間增加安全巡視管理員，防止無關人員和車輛進入場地，防患于未然。最后，進場所有施工人員全部接受“三級”安全教育、安全技術交底和工人進場相關安全隱患測試。正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到“三不傷害原則”。管理上制定了詳細的獎罰制度，做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應急相結合的有效辦法，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

堅持質(zhì)量為本。項目施工涉及的專業(yè)比較全面、工程質(zhì)量要求較高，為此分公司組建了具有豐富施工經(jīng)驗的項目班子，項目部人員配備齊全，技術、質(zhì)量、安全實行項目經(jīng)理負責制的管理模式，做到各層級責任到人，施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。

項目部采用科學合理的技術方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。首先，在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，并多次邀請建設、監(jiān)理、設計部門的相關專業(yè)人員進行現(xiàn)場討論驗證。其次，所有進場材料均來自正規(guī)生產(chǎn)廠商，工程資料管理與施工過程同步，做到先資料再施工，資料齊全，能較好反映實體工程情況。施工過程中，通過技術交底、日例會等制度，對重要環(huán)節(jié)、關鍵施工部位進行經(jīng)常性質(zhì)量安全復查。最后，工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，在監(jiān)理和建設單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過，確保了工程綜合評價指數(shù)中分項工程全部合格，觀感質(zhì)量驗收全部合格。

項目航拍圖

全力搶抓進度。為了加快建設進度，第一，項目部不僅在春節(jié)后的復工復產(chǎn)中全力以“復”，150名勞務工人在大年初七返崗復工，在各類假期中，基本實現(xiàn)全員在崗，穿插施工，奮戰(zhàn)在項目一線，鉚足干勁趕進度，全力以赴奮戰(zhàn)黃金季。第二，為順利實現(xiàn)施工任務目標，項目部倒排、細化工期，實行“每日分析總結，每周復盤完善”，將日常工作推進難題逐個研究解決。第三，克服本地域建筑市場人工、材料、資金等異常緊張、困難的情況，采取夜間加班方式趕工、增加工人人數(shù)、材料通宵吊運及增加鋼筋加工設備的方案，采用流水作業(yè)，通過合理調(diào)整“人材機”,科學安排施工工序和施工進度，力爭1#樓、9#樓分別在本周和下周順利封頂，提前完成一標段各節(jié)點目標。

該項目位于南寧市良慶區(qū)金良路以南、新英路以西，總建筑面積18.01萬平方米。目前1#樓7層板完成40%，2#樓6層板完成85%，9#樓7層板完成85%；6#樓地下室底板至頂板澆筑完成，一層柱二層滿堂架搭設完成50%，7#樓主樓二層柱三層梁板鋼筋綁扎完成95%，10#樓主樓一層板二層梁板至滿堂架搭設及梁板支模完成30%，11#樓地下室筏板承臺鋼筋綁扎完成95%。

下一步，項目部將繼續(xù)全力以赴、發(fā)揚攻堅克難精神，做好二次結構、裝飾裝修的施工，高標準、高質(zhì)量、高效率推進項目工期，保質(zhì)保量按時完成建設任務，為分公司、公司高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。